大家都在纷纷讨论一场名为
“2020中国零售创新论坛”的年度盛会。
这是一场什么样的大会，
为什么能在业界引起如此巨大的反响呢？
“2020中国零售创新论坛”，
它是零售行业一年一度的年度盛会，
由中国零售创新论坛组委会主办、
华履教育集团承办，
将于2019年12月19日-21日在郑州隆重举办。
本次论坛以“预见·零售”为主题，
届时来自全国各地的零售界1000+精英将出席本次盛会，本次活动持续三天，
将对零售业的发展深入探讨和学习！
参加论坛缘由
其实，仔细想想，大家积极踊跃的参加12月19日的论坛，无非就是大家经营企业遇到的问题，现场邀请的嘉宾都会给大家方法！
No.1
公司发展进入瓶颈，想要找突破！
一个企业如果按照是传统的发展模式，无论在物质层面费多大劲，充其量也就仅仅获得百分数的增长。在新零售环境下，如何通过“人货场”这三者关系的重构，找到其中一个为企业带来十倍数增长的核心要素，企业将会发生翻天覆地的变化。这个要素在哪里呢？
新零售环境下，如何为“人货场”重新赋能？
如何从经营货到经营人？
如何打赢存量战，经营顾客数据资产，提高人效？
如何从价格战争到效率战争，重构产品商品供应链？
如何从全渠道到全场景转变？
如何提高客户购物体验？
分享主题；新零售如何为企业增长赋能
分享嘉宾：王晓锋（中国零售资深观察者）
No.2
商品架构规划不清，想要找方法！
让每一款产品大卖，不积压库存是许多企业的终极梦想，
这个梦想优衣库实现了！
优衣库600多家店，是如何做到零库存的？
优衣库商品为何要整齐排列？
背后有什么销售逻辑和消费心理依据吗？
如何设计像优衣库一样的高效卖场？
企业如何快速提升营业额、爆品计划如何打造？
如何让传统企业成功转型？
分享主题：优衣库爆款探秘
分享嘉宾：内田文雄（前优衣库全球VMD总监）
No.3
品牌升级迭代困难，想要找思路！
利润也许会越来越稀薄，生意可能会非常难做，会有无数公司消失，更有无数你不知道的新秀崛起！
巨变之下，服装产业的新商机在哪里？
掌握行业趋势、剖析行业本质变化，
挖掘行业新商机，优化思维模式、
强化品牌竞争优势，寻找零售创新之路
本土新品牌强势崛起，背后原因何在？
微营销网红经济时代，实体店模式将何去何从？
新崛起的消费群，消费模式又创造了哪些新商机？
零售商新商机、代理商新商机、品牌商新商机、供应链新商机在哪里？
分享主题：服装产业创新之路
分享嘉宾：祝文欣（中国服装产业著名品牌顾问、零售专家）
No.4
企业经营陷入迷茫，想要找答案！
所谓的生意难做就是大家在用相同的方法，做出了相同的事情，而且在抢同一群客户，最后的结果当然就是从开始行业暴利时代，过渡到行业微利时代，最后是行业无利时代！
企业的出路在哪里？当过去所有的方法，在今天都不灵的时候，你到底应该怎么办？
新零售下的商业模式如何创新，商业如何融合？
产业上下游如何从博弈到融合共生，产业如何融合？
企业核心客户如何实现共创共赢，如何与客户融合？
企业合伙生意如何长治久安，企业如何融合？
企业内部合伙模式如何设计，内部如何融合？
店铺合伙制如何落地，店铺如何融合？
动态薪酬激励与动态股权设计，激励如何融合企业？
分享主题：融合共生
分享嘉宾：黄锋（中国鞋业培训第一人）
No.5
内部管理不出效率，想要找原因！
从王者荣耀到freestyle再到创造101，新生代员工在职场中的数量和影响力不断增加，这群新员工对职业发展较以往有更高的诉求，职业发展管理方式也需要不断地发展和变化。
新生代是棱角突出、个性张扬的一代，管理者应寻求一种更为宽松的风格、人性化的手段，对他们工作进行积极合理引导！
你知道是什么造就了这样一群新生代员工？
他们的痛点是什么？
管理者该如何成功管理新生代，实现和谐共赢？
招人难、用人更不易，新生代员工有哪些特质？
如何运用“轻管理”模式激发员工工作动力？
如何通过激励手段与新时代实现“捆绑”，创造价值？
分享主题：新生代管理创新
分享嘉宾：白金祥（中国花式管理创始人）
No.6
团队没有战斗力，想要找策略！
白手起家、以信念和梦想铸就阿里的马云，从最初的18罗汉创始员工，发展至今拥有数万员工。阿里巴巴如何走到现在？它背后的管理机制是怎样的？
曾任阿里巴巴文化布道官的王建和，
十年磨一剑，潜心打造《阿里铁军打造》，
手把手教中小企业管理者“修炼内功”
告诉你如何定目标、抓过程、拿结果，
助力大家打造铁血军魂！
阿里巴巴的铁军文化如何打造？
阿里巴巴的军队文化、家庭文化、宗教文化、PK文化如何导入？
阿里巴巴铁军销售如何管理？
客户如何开发，如何管理、跟进？
阿里巴巴铁军团队如何管理？
团队如何定目标、抓过程、拿结果？
分享主题：阿里铁军文化打造
分享嘉宾：王建和（曾任阿里巴巴文化布道官）
零售从1.0时代到4.0时代，行业每天都在变，产品每天都在迭代，消费者也从70、80到95、00在迭代，消费在升级，市场在替换。企业要适应每个环节，适应当下，才能适者生存。
适应时代发展，拒绝道听途说，因为在不同的区域有不同的打法，不同的公司有不同的基因，不同的企业有不同的渠道，找到自己的平衡点，适应当下，适应未来3至5年的发展，才是重点！
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