服务对象：有志追求极致的零售企业。
商业思想：帮助零售企业构建极致零售，在竞争中建立优势位置。
一、企业战略咨询
从战略上，重构零售人、货、场三要素，确保企业规模与利润增长，创造市场地位，才是极致零售研究院（SRI）永恒的追求。
服务模块与内容概要：
1、极致商业模式设计
2、极致运营管理
3、极致组织文化建设
二、企业新零售系统咨询
一个公司有两大核心资产，一是品牌资产，一是企业数据化资产，最终能在决战中致胜的还是取决于那些有价值的企业数据化资产。 服务模块与服务内容概要：
1 、新零售战略
数字化企业战略 、数字化变革管理、数字化智能决策、 数字化企业核心竞争力
2 、 新零售运营
商业模式创新 、营销数字化 、流量运营（公域＋私域）、服务数字化
3 、新零售组织
数字化领导力管理、绩效管理数字化 、业务流程数字化 、后勤数字化
4 、数字化技术
数字化规划 、数字化研发 、 数字化项目实施 、全链路数字化
三、服务形式
1、顾问模式：
CEO私人一对一顾问：
与CEO定期深度汇谈，每次聚集企业重大主题与近期痛点问题，时间每次2-3小时，周期为1-2月一次。
附加价值：作为CEO的私人顾问，看“企业家”所看不到的现象；想“企业家”没时间想的问题；说“企业家”不能说的话
2、高管会议+工作坊：
顾问参加部分相关议题的重要高管会议，会议之后给CEO有洞见的建议，参与策划关键节点的高管会议。
3、一体化咨询服务模式
匹配战略、组织、技术、运营等资深顾问形成项目组，提供“战略＋组织＋品牌＋营销＋新技术”一体化咨询，为企业提供1-3年以上企业经营一揽子解决方案，陪伴企业成长，以基础费用＋利润分成模式。
咨询请致电189 3098 2379 沐沐
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